Jak nadmuchany balon

schemat
Naukowcy odkryli nawyki instytucjonalne niemal
w każdej organizacji czy firmie, którą wzięli pod lupę.
Procedury firmowe są organizacyjnym analogiem nawyków.
Niektóre wydziały w NASA wdrażały procedury zachęcające do ryzyka.
Kiedy bezzałogowe rakiety eksplodowały, szefowie bili brawo,
by wszyscy wiedzieli, że im się nie udało, ale przynajmniej próbowały.
W końcu centrum kontroli lotów kosmicznych wypełniało się oklaskami
za każdym razem, kiedy coś drogiego wyleciało w powietrze.

Siła nawyku,Charles Duhigg

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google

Komentujesz korzystając z konta Google. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

Połączenie z %s